今日頭條報(bào)道：生態(tài)專(zhuān)輯構(gòu)建信息安全生態(tài)的4種方式

第九屆中國(guó)軟件渠道大會(huì)暨2016中國(guó)軟件生態(tài)大會(huì)北京站將于4月28日在中關(guān)村軟件園召開(kāi)。本屆大會(huì)為什么以“共建企業(yè)應(yīng)用生態(tài)”為主題？企業(yè)應(yīng)用生態(tài)發(fā)展?fàn)顩r如何？哪些領(lǐng)域的生態(tài)建設(shè)最具向心力？誰(shuí)在做生態(tài)？生態(tài)玩法如何？中國(guó)軟件網(wǎng)在大會(huì)前推出生態(tài)專(zhuān)輯系列文章，淺層解析企業(yè)應(yīng)用生態(tài)要素以及幾大領(lǐng)域的生態(tài)現(xiàn)狀與玩法。
“生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方的田野”這句大打情懷牌的話(huà)火了有一陣子了，可以說(shuō)是詩(shī)情畫(huà)意，沁人心脾。那輕輕一瞥，遠(yuǎn)方已然浮現(xiàn)。然而信息安全生態(tài)建設(shè)，并不在于詩(shī)和遠(yuǎn)方的田野，而是眼前的勢(shì)在必行。筆者曾經(jīng)提到過(guò)，安全廠(chǎng)商有四類(lèi)不得不結(jié)交的生態(tài)盟友，那么和這些生態(tài)盟友，安全廠(chǎng)商該當(dāng)如何呢？

戰(zhàn)略合作，用技術(shù)或產(chǎn)品鋪路

戰(zhàn)略合作是生態(tài)建設(shè)的一種最為常見(jiàn)方式之一。雙方乃至多方的結(jié)合如同北京遇上西雅圖，來(lái)自不同領(lǐng)域的暖風(fēng)交匯于此，水乳交融。通過(guò)合作，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，提升雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，合作的層次或深或淺，但有一點(diǎn)可以肯定，那就是合作之后，雙方的受眾群體都會(huì)隨之而擴(kuò)大。而當(dāng)受眾范圍擴(kuò)大到一定程度的時(shí)候，我們就可以看到安全領(lǐng)域的生態(tài)雛形。
這樣的例子有很多，較為淺層次的合作有奇虎360與中科同向的云災(zāi)備體系建設(shè)。數(shù)據(jù)災(zāi)備作為泛安全領(lǐng)域內(nèi)的重要一環(huán)，自然是360安全生態(tài)的發(fā)展方向之一。360副總裁譚曉生指出，此次合作是雙方業(yè)務(wù)的自然延展。這次合作僅限于利用中科同向的容災(zāi)備份技術(shù)，將用戶(hù)數(shù)據(jù)備份到360云上。不過(guò)這仍然讓360戴上了容災(zāi)備份的頭銜，并未360接下來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)重大利好。另外，盡管360方面對(duì)未來(lái)是否會(huì)在資本層面合作不置可否，但在筆者看來(lái)，并不能排除360在未來(lái)有資本注入中科同向的可能性。
較為深層次的合作在技術(shù)、產(chǎn)品上，雙方會(huì)有更深入的交流，甚至?xí)献魍瞥鲆豢钊碌漠a(chǎn)品。比較典型的就是騰訊云與啟明星辰合作推出“云子可信”。這是一款面向企業(yè)市場(chǎng)的終端安全解決方案。騰訊云會(huì)提供底層的大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，啟明星辰提供上層的終端安全防護(hù)技術(shù)，為企業(yè)用戶(hù)提供基于云服務(wù)的終端安全能力。這是一次傳統(tǒng)安全服務(wù)與云計(jì)算的一次碰撞，碰撞之后，給大家留下了企業(yè)級(jí)市場(chǎng)云安全生態(tài)的影子。
另外，合作的形式卻不止眼前的茍且，還有很多種方式。比如以開(kāi)放API的形式進(jìn)行資源整合，或者將自身安全能力做成SDK的形式打包輸出等等，這里就不一一列舉了。

戰(zhàn)略投資，為生態(tài)插上資本的翅膀

其實(shí)投資也分為兩種情況。第一種情況只是單純?yōu)榱藙?chuàng)收，這種投資毫無(wú)目的性，只要目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，即可從中獲利。另一種就是企業(yè)有目的性的投資，注入的資金可以讓目標(biāo)企業(yè)快速發(fā)展。那么作為回報(bào)，對(duì)方會(huì)將部分業(yè)務(wù)開(kāi)放給自己的企業(yè)，從而完善自身的業(yè)務(wù)體系。而當(dāng)自身業(yè)務(wù)體系完善到了一定程度，可以說(shuō)生態(tài)也就初步建立起來(lái)。
這樣的例子有太多太多了，幾乎數(shù)不過(guò)來(lái)。舉一個(gè)大家可能不是很清楚的例子。椒圖科技旗下的云鎖，在服務(wù)器加固領(lǐng)域做得非常不錯(cuò)。它還有一樣獨(dú)門(mén)絕活，云鎖可以同時(shí)監(jiān)測(cè)部署在同一臺(tái)服務(wù)器上多個(gè)網(wǎng)站的流量情況。這樣一家有著強(qiáng)大技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)型云安全公司，曾經(jīng)被阿里看上了。大家都知道，公有云業(yè)務(wù)是阿里的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一，而安全性是其發(fā)展道路上不得不考慮的問(wèn)題。阿里云自己也搞了個(gè)云盾，用來(lái)保障用戶(hù)的信息安全。不過(guò)在服務(wù)器加固領(lǐng)域，云鎖的技術(shù)仍然吸引到了阿里。所以阿里希望通過(guò)投資來(lái)補(bǔ)充自身的云安全生態(tài)。
雖然，最后這次投資并沒(méi)有完成，這主要是由于云鎖自身并不想選擇BAT進(jìn)行站隊(duì)，這樣會(huì)對(duì)于自身發(fā)展起到一些負(fù)面影響。不過(guò)我們假設(shè)阿里云完成了這次投資，那不正好是投資打造生態(tài)的一次典型案例嗎？

控股或者并購(gòu)，讓生態(tài)起飛

對(duì)目標(biāo)企業(yè)控股甚至是全資收購(gòu)，是戰(zhàn)略投資的一種延伸形式。投資方往往通過(guò)一次或者多次投資，從而達(dá)成對(duì)目標(biāo)企業(yè)控股或者全資收購(gòu)的目的。投資方利用目標(biāo)企業(yè)來(lái)擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)體系，達(dá)到構(gòu)建生態(tài)的目的。當(dāng)然，被投資方既可以保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，也可以進(jìn)入到投資方的業(yè)務(wù)體系中去。
立思辰控股上海華頡是一個(gè)很典型的例子。自主可控是立思辰集團(tuán)的三大主線(xiàn)之一，而上海華頡長(zhǎng)期致力于銀行等金融業(yè)信息化建設(shè)，銀行業(yè)是自主可控的主陣地。并且，上海華頡將要推出銀行業(yè)的營(yíng)改增方案，拓寬立思辰自主可控的生態(tài)版圖。
相對(duì)于控股來(lái)說(shuō)，收購(gòu)這種形式是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，一旦控收購(gòu)后經(jīng)營(yíng)不善，往往會(huì)拖累到母公司的業(yè)績(jī)狀況。舉兩個(gè)例子。其一，去年亞信收購(gòu)趨勢(shì)中國(guó)，成立亞信安全集團(tuán)這件事可謂是引起了不小的震動(dòng)。趨勢(shì)科技的安全能力有目共睹，亞信在發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，收購(gòu)趨勢(shì)中國(guó)為用戶(hù)提供安全服務(wù)。亞信安全吸收到了趨勢(shì)科技的全部技術(shù)和來(lái)自全球的威脅情報(bào)，在國(guó)內(nèi)信息安全市場(chǎng)迅速崛起。據(jù)亞信安全內(nèi)部人員透露，頗受業(yè)界青睞的山石網(wǎng)科的下一代防火墻產(chǎn)品，運(yùn)用的就是亞信安全的底層安全技術(shù)。
當(dāng)然，也有在收購(gòu)后并不理想的例子。比如綠盟科技在2014年收購(gòu)數(shù)據(jù)安全廠(chǎng)商億賽通。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)安全的重要性不言而喻，而億賽通的DLP產(chǎn)品能很好的解決數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，因此綠盟的理想也很美好。但是由于億賽通管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，2015年上半年業(yè)績(jī)同比大幅下滑，如果億賽通2015年完不成業(yè)績(jī)承諾，綠盟將產(chǎn)生商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐芍卮笥绊憽?br />盡管收購(gòu)或者控股會(huì)存在不確定性，但并不能阻礙其成為生態(tài)建設(shè)的一種非常重要也非常直接的方式，未來(lái)BAT等大佬的戰(zhàn)略布局往往還需要不斷進(jìn)行收購(gòu)。

成立合資公司，讓生態(tài)自由翱翔

成立合資公司這個(gè)事情在信息安全領(lǐng)域并沒(méi)有過(guò)多的典型，不過(guò)筆者認(rèn)為，這仍然是打造生態(tài)不可或缺的一種方法。由于我國(guó)的自主可控戰(zhàn)略，在信息安全領(lǐng)域，國(guó)外廠(chǎng)商其實(shí)很難涉足企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。不過(guò)，在云計(jì)算領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)似乎值得借鑒。微軟、亞馬遜、VMware、甲骨文等國(guó)外云計(jì)算大咖紛紛選擇與本土云服務(wù)商合作，向國(guó)內(nèi)用戶(hù)提供云服務(wù)。因此，國(guó)外安全廠(chǎng)商可以如法炮制，將國(guó)外先進(jìn)的安全理念與安全技術(shù)帶入到國(guó)內(nèi)，讓國(guó)內(nèi)的安全生態(tài)更加健壯。畢竟，國(guó)外信息安全領(lǐng)域經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，要領(lǐng)先國(guó)內(nèi)很多！
安全生態(tài)建設(shè)是信息安全領(lǐng)域發(fā)展的重要途徑，我國(guó)想要成為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)，就一定要實(shí)現(xiàn)信息安全領(lǐng)域的彎道超車(chē)。那么，這一定不在于遠(yuǎn)方的田野，而就在眼前，勢(shì)在必行。